Asesoramiento en Tecnologías
IT Consulting asesora a empresas y organizaciones para ayudarlas a comprender de qué manera la Tecnología de la Información y de la Comunicación se puede integrar con su negocio, a fin de crear valor sustentable a lo largo del tiempo. A tal efecto, les ofrece servicios de asesoramiento en materia de estrategia, organización y Governance corporativa de los sistemas informativos.
APOYO A LA TOMA DE DECISIONES DE TI
Analizamos tu negocio y brindamos la información clave necesaria para la toma de decisiones, no solamente técnica, sino que además análisis financieros (CapEx/OpEx), cumplimiento de requerimientos, soporte de los proveedores y otros factores necesarios.
Complementamos los estudios con GAP Análisis entre la tecnología existente y los nuevos proyectos en portafolio, o apoyamos el seguimiento y auditoría de procesos de implementación en curso.
ASESORAMIENTO INDEPENDIENTE A UNA MARCA
Nuestra filosofía permite destacarnos en el mercado, porque somos substancialmente independientes de las tecnologías de IT, y porque nuestros profesionales lograron conseguir un nivel elevado de competencia haciendo trabajo “de campo”. Ésa es la mejor garantía de que todas nuestras sugerencias se basan en la eficacia real y en la viabilidad de las arquitecturas y de las soluciones, en el contexto específico de cada cliente.
PLAN ESTRATÉGICO IT
Estudio e implementación de “Planes Estratégicos” de la función IT, de 3 o 5 años de duración, capaces de definir las acciones de IT que es preciso efectuar, el impacto en el negocio que tendrá cada acción, la estrategia Make or Buy, la estructura de la organización, el modelo de arquitectura, el modelo operativo y el plan económico. Además, merced al Plan de los Sistemas, las empresas logran averiguar la rentabilidad y los gastos en concepto de IT.
Se consideran:
- Diagnóstico tecnológico
- Análisis estratégico
- Alineación con la estrategia
- Roadmap
- Establecer presupuesto
- Plan de inversiones
- Niveles de servicio
EVALUACIÓN Y SELECCIÓN
Levantamiento de la situación actual de la empresa en referencia a sus sistemas de información de forma de poder evaluar la calidad de estos y el grado de integración que existe entre ellos. Permite entender si la tecnologia que apoya los procesos de negocio de su companía son los adecuados y que problemas existen de forma de poder tomar acción para corregirlos.
Se consideran:
- Diagnóstico Tecnológico
- Análisis estratégico
- Alineación con la estrategia
- GAP Análisis
- Evaluación y licitación
INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA
Hacemos un diagnostico de su infraestructura y sugerimos modelos de desarrollo Cloud, Hibridos u OnPremise de acuerdo a las necesidades del negocio, asi como tomando en consideracion aspectos de layover de su infraestructura, accesibilidad y necesidad.
Se consideran:
- Centros de Monitoreo
- Obsolecencia de Equipos
- Telepresencia
- Segmentacion de Redes VLAN
- SLAs
- Firewall
- MDM
- Cloud
- Seteo de Core Switch
- DHCP y DNS
- Traffic Shapping
- QoS
- Hipervisores
- NAS Cloud
- VOIP
CONTINUIDAD DE NEGOCIOS
Desarrollo de planes de recuperacion de desastres y continuidad del negocio.
Arquitectura de red. Diseño de redes de conexión (fijas y móviles, LAN, WAN, MAN, etc.).
Se consideran:
- Identificar y ordenar las amenazas
- Analizar el impacto en la empresa
- Plan de Respuesta
- Plan de Recuperacion
- Testeo de BCP
- Evaluacion del BCP
QUE DICEN NUESTROS CLIENTES
El diplomado de Inventory Management and Forecasting Techniques fue altamente beneficioso para una empresa como la nuestra, en la que es vital contar con un manejo eficiente del inventario… Me pareció que la metdología fue una buena mezcla entre discusión académica y práctica de conceptos impartidos.
Celina Manzano
Gerente de Compras
Además de ser una parte relevante del Supply Chain Management, las herramientas aprendidas son de utilidad para el apoyo en el diseño de procesos y cambios organizacionales que el área de NPE viene llevando a cabo…
Edith de Erazo
Jefe de RRHH, Industrias La Constancia
…no solamente fue el cambiar procesos y el crear un sistema que nos permite ahora reaccionar a las necesidades del cliente de forma inmediate pero el negocio entero gira alrededor de ese negocio…
Ana María Rodríguez
Gerente Comercial, ViveLaFete.Com